新零售时代下的无人超市，本应利用当今的先进技术和设备，将线上的快捷便利与线下的消费体验相结合，从而达到节省人力成本和中间商成本开支的目标，为消费者带来实惠和便利。但我国当下状况，技术的发展水平还不足以满足无人超市的盈利条件，无人超市配套设备的成本高于人力成本或与之持平，人们可能为了一时新鲜去尝试无人超市，但如果成本长期保持高昂态势，商家无法获得预期利润，顾客仍会选择价格较低的普通超市。无人超市还存在比传统超市更为严峻的顾客素质、商品质量监管等方面的问题，这些都会成为无人超市成本支出方面的不可控因素。因此，无人超市的未来发展不但要考虑科技可行性，还要考虑商业可行性。无人超市的困境，在短期内还没有行之有效的解决办法，所以在当前的经济人文环境下，不建议盲目过度开发无人超市，应该等技术经济更加发达，人民素质普遍提高后再予以推广。新零售，是一个产业率先革新的号角。智能时代的到来，到底会产生多少“新”，人类一片茫然。我国互联网零售发展的三大阶段互联网对零售的影响由来已久，2003年淘宝成立，2008年注册人数将近1亿，初具规模。京东商城1998年就成立，2004年开始电子商务运营。早在十多年前两大电商平台已经存在，为啥到今天才提新零售呢？中国互联网企业对传统零售业的影响我们大致可以划分为三个阶段：下企业为线上提供发货、售后、仓储、实地体验等支持，线上作为线下销售的辅助渠道，O2O是一种松散的线下线上融合。传统实体企业触网这么多年，大营分析。中国已经成为全球智慧城市领先国家，在此情况下，智慧市场将在智慧市场的构架基础上，为了进一步达到“便民”的构想，构建“智慧便民超市”体系，该体系将设立五个模块：批发模块、超市模块、配送模块、信息追踪模块、数据分析模块。超市模块——通过批发模块将从本地或外地果农、蔬农、合作社等手中直接采购果蔬，并进行相应规格的清理包装，并配送至以市区各小区为基础，协调所属范围的普通超市升级为“智慧便民超市”。